Arriba un moment en què gestionar el dia a dia ja no és suficient. Quan una empresa creix, canvia o es planteja operacions rellevants, necessita mirar-se amb perspectiva.
És aquí on entren la valoració, l’auditoria i la consultoria.
Valoració d’empreses: saber què tens entre mans
Valorar una empresa no és només posar-li un preu.
Serveix per:
-
conèixer el valor real del negoci
-
preparar una venda o entrada de socis
-
planificar creixement
-
detectar dependències excessives
Moltes empreses descobreixen en aquest procés que el seu valor no és on pensaven.
Auditoria: control i transparència
L’auditoria no és un càstig ni un tràmit buit.
És una eina per:
-
detectar riscos
-
validar informació
-
reforçar la confiança
-
millorar processos interns
Una auditoria ben entesa aporta ordre i credibilitat.
Consultoria estratègica
Quan les dades són clares, es poden prendre decisions amb criteri.
La consultoria ajuda a:
-
redefinir models de negoci
-
optimitzar estructures
-
anticipar escenaris
-
prendre decisions informades
Preguntes freqüents
Quan cal fer una valoració d’empresa?
En processos de venda, entrada de socis, reestructuracions o planificació estratègica.
L’auditoria és obligatòria?
Depèn del cas, però sempre és recomanable com a eina de control.
La consultoria és només per grans empreses?
No. Qualsevol empresa que vulgui millorar pot beneficiar-se’n.
